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福建盈浩2015年终总结暨表彰大会隆重召开

福建盈浩2015年终总结暨表彰大会隆重召开

2015年12月25日,是全球圣诞狂欢的日子,我司作为全球最大的圣诞球生产企业,在福鼎市五星级大酒店金九龙隆重召开了年终总结暨表彰大会。广东盈浩罗慧枰总经理携球区许垠烜副总、康伟兴等三位经理,在职员工、合作供应商代表等共计636人参加了此次盛会,是历年来参会人员最多的一次大会,公司行政副总陈振芳主持了此次会议。

大家齐聚一堂

大会分四项议程:一.周宗佑董事长做福建盈浩2015年度工作总结及2016年战略布署,发表题为“稳增长、抓成本、促创新”的主旨演讲;二.罗慧枰总经理做广东盈浩2015年度工作总结报告;三.表彰2015年度先进个人、先进集体和文艺节目表演;四.晚宴及抽奖活动。

会议从下午一点半正式开始。周宗佑董事长做工作汇报,周董对各位来宾的光临表示热烈的欢迎!对各位同事一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!周董表示召开本次大会的目的,就是为了总结今年的工作,分析今年生产管理中存在的主要问题和面对的国际国内经济形势,部署明年的工作任务,提出新的工作目标和要求。本次大会以“保增长、抓成本、促创新”为主题通报历年来业务增长情况,本年度业务最大增长点,前五大客户的下单情况。周董指出要做好保增长,必须从以下五个方面发力:一.保设计,要把握全球流行趋势,走原创、时尚、个性化的设计开发之路,并表示打板、复板是接单的前提,要全面做好打板、复板工作。二.保质量,制定圣诞行业质量标准,要求严格的质量管控。三.保货期,准时交货给客户。四.保价格,提高报价的准确性、及时性。五.保服务,要求提供优质的客户服务。会上周董提出了明年的增长目标:产值增长350万美金,增幅20%;产量增长5000万球,增幅25% ,总量达2.5亿。抓成本一要抓材料成本,二抓人工成本,三抓管理成本,四抓安全成本,在成本管控中,周董强调一要注重信息化建设,二要重视成本考核,提出了明年综合成本下降10%的目标任务。促创新方面周董提出:一.要打造文化盈浩,挖掘品牌文化内涵,打造全省文化产业示范基地;二要打造科技盈浩,全面进行技术升级改造;三打造资本盈浩,拟定了新三板上市时间表。

周董致辞

周董总结发言

周董总结发言

广东罗总在总结报告中,感谢所有的嘉宾在过去一年对我司的帮助及支持!感谢所有的员工在过去一年里的辛勤工作和付出!罗总从三个方面向大会作了汇报:一是广东盈浩2015年取得的成绩;二是广东盈浩2015年的经营效益;三是对广东盈浩2016年的工作展望。在对2016年的工作展望中,罗总提出广东盈浩要紧紧围绕“稳增长、保利润、调结构”这个中心开展工作,提出2016年的工作任务:利润率比2015年增长2%的目标,形成以塑料球为主导,其他材质共同发展的新局面。2016年要做好以下五项工作:1.积极谋划上市的各项准备工作,进一步规范公司的经营活动,进一步提升企业的销售收入和经营利润。2.大力发展出口电商,打造自主品牌。3.积极配合福建盈浩开拓国内电商,充分挖掘国内消费者在西方节日饰品的巨大需求。4.持续开拓美国市场,完成线下市场的全球化布局。5.启动玻璃球项目。

罗总致辞

罗总总结发言

罗总总结发言

随后大会进入表彰环节,对优秀集体和个人进行表彰,颁发优秀改革奖、育人奖、优秀建议奖等奖项,对本年度配合度、交货准时、质量达标、合作愉快的优质供应商颁发“优秀供应商”奖牌。在颁奖过程中员工表演了自编自导的节目,劲歌、情歌对唱、诙谐幽默的小品、欢快的吉他弹一个个节目表演精彩纷呈。

颁奖典礼

歌舞升平

晚六点晚宴开始,周董祝酒词,与广东罗总率五大副总及全体员工共同演唱了盈浩军歌,激情高亢的军歌注入了全体员工更多正能量,伴随其中的抽奖环节,调动着大家的热情,随着一个个大奖的揭晓,不断将晚宴气氛推向高潮,在抽奖环节中,罗总特意为生活在盈浩的小朋友们颁发了奖励,小朋友们表达了跟父母生活在福鼎的快乐,整个环节充满了温情,相信未来将有更多的孩子生活在盈浩大家庭中,共同为盈浩的和谐发展贡献力量,晚九点年终总结暨表彰大会顺利落下帷幕。

这是一次继往开来的盛会,相信在“五舟精神”的指引下,在全体员工的共同努力下,在周宗佑董事长的正确的领导下,盈浩公司必将迎难而上,奋勇前行,为社会创造更多的价值,为全体盈浩人创造更加美好的未来,让我们紧密团结在周董周围,再创佳绩!为开创盈浩更加灿烂辉煌的明天而努力奋斗!